Unga ledare har sämre förutsättningar, men stor potential

Sämre arbetsmiljö, högre krav

Unga chefer rapportera ofta högre känslomässiga krav, mindre stöd och större otydlighet i uppdraget än äldre chefer. Det är en kombination som ökar risken för ohälsa och som därmed kan påverka både ledarskap och resultat. Feelgoods hälso-, arbetsmiljö- och livsstilsundersökning (HALU) visar samma mönster hos unga medarbetare. Färre yngre än äldre uppger en god balans mellan fritiden och arbetet, och yngre har betydligt högre sjukfrånvaro.

Samtidigt är det inte ovanligt att unga chefer arbetar mer än äldre kollegor, delvis för att bevisa sitt värde, vilket kan förstärka stressen ytterligare. Unga chefer befinner sig dessutom ofta i processen att forma sin identitet i ledarrollen, till skillnad från sina mer erfarna kollegor. De kan möta åldersbaserade fördomar, ifrågasättande av deras kompetens, och utmaningar i att fullt ut bli accepterade som ledare. Att navigera i detta kan vara svårt.

Unga kvinnliga chefer presterar bäst – men mår sämst

En särskilt utsatt grupp är unga kvinnor i chefsposition. Forskning från Umeå universitet och Karolinska Institutet visar att de skattar sin egen hälsa lägre än unga män i chefsroller, med högre nivåer av utmattning och lägre vitalitet. De rapporterar dessutom högre emotionella krav, lägre inflytande och mindre organisatoriskt stöd.

Samtidigt uppvisar de ledarbeteenden som är kopplade till positiva resultat och värderas högt av medarbetarna. Kombinationen av höga krav och lågt stöd gör dock att unga kvinnor i chefsroll löper större risk att lämna sitt uppdrag, trots sin kompetens. Här krävs särskilt riktade insatser, från tydliga rollbeskrivningar till kontinuerlig feedback och stöd.

Att vara chef men också nybörjare

Det är vanligt att unga chefer inte får någon utbildning eller stöd alls under deras första tid, säger Charlotte Valleskog. Hon menar att bara det i sig skulle göra stor skillnad.

- Många unga chefer internrekryteras just för att de har talang och känsla för ledarskap, och redan visat ledarbeteenden i vardagen på jobbet. Talang räcker en bit, men sedan behövs också strukturerat stöd och träning. Får unga chefer det redan från början är också chansen större att de vill fortsätta leda, och just i er verksamhet, säger hon.

Unga chefer är inte mindre kapabla, men kan behöva stöd när de kliver in i chefsrollen för första gången. Det gynnar både organisationen och individen. Hur bidrar man med gott stöd? Charlotte Valleskog tipsar:

Tydliga förväntningar och mandat

Att bli chef innebär ofta att gå in i en helt ny yrkesroll med nya krav, förväntningar och ansvar. Många unga chefer brottas med att inte veta exakt vad som förväntas. En tydlig rollbeskrivning och regelbunden dialog med överordnad chef kan minska osäkerhet och skapa trygghet i beslutsfattandet.

Mentorskap och handledning

Att ha någon att bolla med är avgörande. Regelbundna samtal med en erfaren kollega eller handledare ger möjlighet att reflektera över utmaningar och utvecklas i rollen utan att känna sig ensam eller överväldigad.

Långsiktigt stöd – inte punktinsatser

Utbildning för nya chefer är viktigt, men en endagskurs räcker inte. Unga chefer behöver strukturerat stöd över tid genom introduktionsprogram, utvecklingsplaner och tillgång till stöd i svåra situationer. Det skapar förutsättningar för hållbarhet och trygghet i ledarskapet.

Kultur som tillåter lärande

Att bli chef är en process. Unga ledare behöver få växa in i rollen genom att pröva, göra misstag och lära. En tillåtande kultur där det är okej att be om hjälp eller vara osäker är avgörande för att ledarskapet ska bli långsiktigt hållbart. Det kan även vara en bra idé att få långsamt kliva in i rollen med ansvar som utökas över tid.

Framtidens chefer formas idag

Sverige har i dag en av Europas lägsta andelar unga i chefsposition. För att säkra ett livskraftigt ledarskap även imorgon behöver vi redan idag ta vara på de unga som vill och vågar kliva fram.

Det räcker inte att rekrytera. Unga ledare behöver också stödjas, stärkas och ges möjlighet att växa. När vi ser till att deras uppdrag är tydligt, att stödet är närvarande och att kulturen tillåter lärande, lägger vi grunden för ett mer hållbart ledarskap i hela organisationen.