Så hanterar du droger på arbetsplatsen

Droger hör inte hemma på jobbet

Narkotika och arbetslivet är en farlig kombination. Den som använder droger, eller har haft ett intag nyligen riskerar att skada sig själv och andra, fatta fel beslut och påverka både arbetsmiljö och trivsel. Ändå förekommer det, oftast i det dolda och utanför arbetstid. Det gör att det kan bli extra svårt för en chef att upptäcka signalerna. Eftersom droger är illegalt kan medarbetaren vara extra utsatt, både för utpressning eller annan otillbörlig påverkan som kan påverka organisationen. Samtidigt är personen mindre benägen att erkänna ett problem med droger, eftersom det är en större risk för anställningen än skadligt bruk med ett legalt preparat som alkohol.

Många chefer väntar in konkreta bevis eller fysiska tecken innan de agerar. Att någon kommer till jobbet och är uppenbart påverkad är en mycket allvarlig signal. Då har situationen ofta redan pågått under en lång tid, men i de allra flesta fall har det funnits signaler långt tidigare. Tidiga tecken kan vara förändrade beteenden, som ökad stresskänslighet, koncentrationssvårigheter eller ökad sjukfrånvaro. Ju tidigare man vågar lyfta frågan, desto bättre för alla parter. 

Som chef ska du inte vänta – du ska agera

Börja med att dokumentera beteendeförändringar och boka ett samtal. Utgå från det du ser, till exempel återkommande sena ankomster, ovanlig trötthet, koncentrationssvårigheter eller ökad sjukfrånvaro. Prata om det du ser, utan att sätta rubrik på vad det beror på. Du behöver inte ha bevis på vad det är som påverkat jobbet för att agera, det räcker att det finns en påverkan på arbetet. Vid beteenden som påverkar arbetsinsatsen är det chefens ansvar att agera på det och informera om konsekvenserna. Agerar chefer redan då, kommer det i de flesta fall inte ha med droger eller andra skadligt bruk att göra, utan vara stress eller annat som påverkar personen.

Tre nivåer av samtal

Magnus Nyqvist, expert på skadligt bruk på Feelgood, tipsar om tre nivåer när du pratar om en medarbetares mående: Först ett samtal där du frågar hur personen mår, uttrycker oro och visar att du sett förändringar. Nästa nivå, när du ser konsekvenser på arbetet, kan ett tydligare samtal vara lämpligare. Beskriv då mönstret och konsekvenserna, till exempel upprepad frånvaro eller bristande prestation. Det tredje steget är ett tydligt handlingsinriktat samtal där du som chef behöver visa vägen framåt. I detta skede behöver ofta företagshälsan kopplas in. Vilken nivå ditt samtal hamnar på beror på vilket skede du tar samtalet med medarbetaren.

Om en medarbetare skulle komma till jobbet påverkad, eller om du misstänker det ska du istället agera omedelbart. Att vara påverkad av narkotika på jobbet är inte bara en arbetsmiljörisk utan i många fall även ett brott. Du bör omedelbart säkerställa att personen inte utför arbetsuppgifter som kan innebära fara för sig själv eller andra. Det är också läge att konsultera HR och företagshälsovården för att få råd om hur du ska göra. Det kan handla om att erbjuda ett drogtest som kan fria personen från misstanke, eller gå direkt på att utreda vad som ligger till grund för misstanken.

Arbetsgivarens ansvar

Alla arbetsgivare är enligt arbetsmiljölagen skyldiga att förebygga risker i arbetsmiljön. Droger eller skadligt bruk av alkohol är en sådan risk med långtgående konsekvenser om det inte tas på allvar. Därför bör alla arbetsplatser ha en tydlig alkohol- och drogpolicy med riktlinjer och en handlingsplan med rutiner för hur ni agerar vid misstanke om droganvändning.

Därutöver gäller rehabiliteringsansvaret, men det ser olika ut beroende på om det rör sig om alkohol eller narkotika. Rehabiliteringsskyldigheten är mer långtgående vid alkoholproblem.

Kunskap och förebyggande arbete gör skillnad

Att genomföra tillförlitliga slumpvisa drogtester kan vara en viktig pusselbit i ett förebyggande arbete, men det räcker inte. Många chefer känner sig osäkra på vägen framåt och vilka steg de bör ta. Därför är det avgörande att rusta chefer med rätt kunskap och tydliga verktyg. På Feelgood utbildar vi chefer i att tidigt upptäcka tecken, genomföra samtal och agera framgångsrikt i komplexa situationer.

Ett förebyggande arbete handlar också om att normalisera frågan, både genom att utmana myter och erkänna att problemen faktiskt kan finnas på den egna arbetsplatsen. Det kan innebära att prata öppet om att var femte person har någon form av utmaning kopplad till droger, alkohol eller spel. Det är viktigt att ha tydliga rutiner och skapa en kultur där hjälpinsatser inte förknippas med skuld eller skam, utan en möjlighet. Lika viktigt är det att bygga tillit, så att anställda vågar söka hjälp innan det gått för långt.

Som organisation eller chef kan du aldrig garantera att du fångar upp alla problem i tid, men du kan öka dina förutsättningar för att upptäcka dem tidigare. Som ledare kan du visa att du bryr dig genom att våga se, våga fråga och våga erbjuda hjälp. På Feelgood finns kompetensen och resurserna för att stötta både dig som chef och din medarbetare från första oron, via utredning, behandling och uppföljning. Tillsammans skapar vi förutsättningar för ett framgångsrikt förebyggande arbete och effektiv hantering när situationen uppstår.