Att leda med hopp - våga vara optimist!

Hopp som ledarskapsförmåga

En global Gallup-undersökning från 2025 visar att just förmågan att leda med hopp är den mest efterfrågade egenskapen hos chefer. Det finns dessutom en tydlig koppling mellan ledarskap, välmående och arbetsglädje. En hoppingivande ledare är ofta den person som får andra att känna: Det här löser vi tillsammans.

– Vi är anpassningsbara som människor. Vi klarar mer än vi tror, och det i sig är hoppfullt. Som ledare handlar det om att våga lyfta det positiva och peka ut möjliga vägar framåt, säger Ola Ogén.

Sex nycklar till hoppingivande ledarskap

Ola Ogén beskriver hur ledare kan skapa hopp, riktning och trygghet även när omvärlden är osäker. Här är 6 nyckelfaktorer som kan stärka ett mer hoppfullt ledarskap:

1. Ha en tydlig vision

Trots osäkerhet kan teamet behöva ett gemensamt riktmärke. En vision ger en gemensam kompass och blir mer användbar när den delas upp i konkreta mål för både grupp och individ. Det gör det tydligt hur var och en kan bidra och skapar en känsla av utveckling och framsteg.

2. Uppmuntra medägarskap

När medarbetare känner att deras insats spelar roll ökar engagemanget. Det innebär att ledaren fördelar ansvar och mandat på ett sätt som visar tillit till kompetensen som finns i gruppen. Ledarens roll blir att stötta, följa upp och hjälpa teamet vidare om något fastnar, inte att kontrollera varje steg.

3. Var flexibel och lösningsfokuserad

Arbetssituationer förändras och det finns sällan en enda rätt väg framåt. Misslyckanden och bakslag är en naturlig del av processen och bör ses som tillfällen att lära och justera. Ett hoppfullt ledarskap hjälper gruppen att stanna upp, omvärdera och hitta nya vägar när det behövs.

4. Dela samma nulägesbild

För att skapa realistiskt hopp behöver man se situationen som den är. Det krävs forum där risker och utmaningar kan diskuteras öppet, utan att de tar över arbetet. När gruppen har samma förståelse för läget blir det lättare att fatta beslut tillsammans och ta konstruktiva steg framåt.

5. Uppmärksamma framsteg

Små framsteg betyder mycket för motivation och arbetsglädje. Genom att se och lyfta förflyttningar, även när målen ännu inte är uppnådda, byggs drivkraft och stolthet. Det får en väldigt stark påverkan på moralen i arbetsgrupper och man ser att man faktiskt blir sedd och uppmärksammad för de ansträngningar och framsteg som man gör.

6. Var transparent och dela egna erfarenheter

När ledaren delar reflektioner, lärdomar och hur olika situationer har hanterats tidigare byggs tillit. Det gör ledarskapet mer trovärdigt och skapar en miljö där även andra vågar prata om det som är svårt och hitta vägar framåt tillsammans.

Psykologisk trygghet som grund

För att det ledarskapet ska fungera är det viktigt att man har stödjande system och en kultur på arbetsplatsen som tillåter öppenhet, ansvarstagande och lärande. Psykologisk trygghet gör att människor vågar ta initiativ, prova nytt och dela både misstag och framgångar. Ola Ogén betonar att organisationen behöver ha strukturer som stödjer självständighet och ger utrymme för att utvecklas.

– Ledarskapet behöver ligga i linje med organisationen, och organisationen behöver ligga i linje med ledarskapet. Annars blir det svårt att skapa utrymme för ansvar och självständighet, säger han.

Det kan handla om att avsätta tid och resurser för lärande, att ge medarbetare mandat att fatta beslut och att ha arbetssätt som gör det möjligt att samarbeta och dela kunskap.

Ett ledarskap som pekar framåt

Ett hoppingivande ledarskap handlar om tydlighet, transparens och delaktighet. Ledaren visar vart teamet är på väg, vilka utmaningar som finns och hur var och en kan bidra. När vi vågar prata om svårigheter utan att fastna i dem, och samtidigt lyfta fram möjligheter och framsteg, bygger vi tillit. Det är då ledaren kan bli den person som är extra värdefull när det blåser.

– Det är avgörande att vi inte duckar för problemen. Visa att vi gör dem hanterbara. Och vi gör det bästa av situationen tillsammans, säger Ola.